丰麟新闻
2022年7月17日上午，河南丰麟实业集团2022年上半年工作会在东城国际23楼会议室隆重召开。集团领导班子成员窦红兵、陈文榜、赵培宇、唐文辉、许哲、贾秀德、陈丽君、吴春艳出席会议。各板块班子成员、集团各部门负责人、各子公司班子成员参加了会议，大会由集团副董事长赵培宇主持。为落实疫情防控要求，会议还设立了五个分会场。
大会现场（一）
大会现场（二）
集团副董事长赵培宇主持大会
会上，各板块主要负责人分别汇报了上半年经营工作情况及下半年工作计划。
集团财务总监吴春艳同志做了2022年上半年财务报告，通报了上半年各单位经营指标完成情况、总结了上半年财务工作情况，对下半年财务系统整体管理工作进行了安排部署。
集团财务总监吴春艳做财务工作报告
集团总经理陈文榜做了题为《实事求是，夯实发展基础；团结奋进，助力发展蓝图》的工作报告，对2022年上半年集团整体生产经营工作进行了全面总结并对下半年工作进行了周密安排。
集团总经理陈文榜做题为《实事求是，夯实发展基础；团结奋进，助力发展蓝图》的工作报告
陈文榜同志在讲话中指出：2022年上半年，随着疫情防控常态化，加之国内疫情又呈现着多点散发，在这样的大背景下，经济恢复显得异常艰难，许多民营企业正面临一场生存考验。在集团的正确领导下，我们紧紧围绕年初确定的目标任务，牢牢把握工作重心，克服了上半年疫情防控、大宗物资市场持续波动的巨大压力，工作依然取得了一定的成绩。一是大力推进集团转型，业务结构流程持续优化。二是规范运营效果明显，增强了精细化管理的精准性。三是拓宽监察审计前置覆盖面，拧紧压实了责任意识。四是强化财务监管力度，规范了资金资产管理。五是坚持依靠全体员工，着力凝聚了集团信心力量。
陈总指出，我们下半年的工作指导思想是：加快转型升级，全力推进项目投产见效，充分发挥资源、资金“集中化”优势，适应新形势，理清新思路，采取新举措，开创新局面。
为全面完成年度目标任务，各板块、中心、各单位要重点做好以下几方面工作：一是坚守“稳增长”主线，增强企业发展动力；聚焦“提效益”目标，激发企业发展活力。二是突出“优管理”重点，提升企业发展能力；注重“夯基础”任务，促进企业发展实力。三是把握“精神引领”方向，修炼发展功力。
集团董事长窦红兵做《保持战斗状态，鼓足战斗气势，确保实现半年“双过半”、全年“满堂红”目标任务》
最后，集团董事长窦红兵做重要讲话。窦董指出：2022年上半年，面对复杂演变的国际局势和跌宕反复的新冠肺炎疫情等超预期因素，集团在各级政府的关心支持下，在贾主席的带领下，以“高起点、高标准、高质量、高效益”的创新思维模式，准确把握大局大势，不断自我创新、自我加压，有序推进，应势而动、砥砺前行，敢担当、勇作为，抓落实、重执行，加快了集团高质量转型发展的节奏，形成了“迎着困难前行，顶着压力奋进”的磅礴力量，取得了显著成效。
就确保实现半年“双过半”、全年“满堂红”的目标任务，窦董着重指出要围绕五个方面开展工作，一是加快项目推进力度，促进高质量发展再发力。二是深入推进制度完善，提升管理水平再发力。三是提高执行力，体制机制改革再发力。四是强化成本控制、坚持效益优先，推动创新增效再发力。五是强化责任担当,聚焦干部作风再发力。窦董指出：面对下半年艰巨的工作任务，我知道大家肩上的担子都很重，各项工作的开展还会遇到许多坎坷和困难，但是，只要大家紧紧围绕集团的决策部署，在集团领导班子的带领下，以“一股劲，一条心，一盘棋”的精气神，以勇于担当、敢打敢拼的务实作风，众志成城、砥砺奋进，我们一定能够完成全年各项任务目标，再铸丰麟集团新的辉煌！
（党群工作部）