丰麟新闻
为贯彻落实年初集团对财务工作的部署和规划，分享经验，总结不足，丰麟集团财务系统于2022年7月16日上午，在东城国际23楼会议室组织召开了集团财务系统2022年上半年度工作总结暨表彰大会，集团公司董事长窦红兵、集团公司总经理陈文榜、集团财务总监吴春艳出席会议，集团所属各单位财务负责人参加了会议，会议由集团财务资金管理中心总经理贾会广主持。为落实疫情防控要求，会议还设立了九个分会场。
大会现场
全体起立奏唱国歌
大会在雄壮的国歌声中开幕。
首先，集团公司财务总监吴春艳宣读了表彰决定，会议对集团财务系统2022年上半年度“先进集体”和“先进工作者”进行了隆重表彰，分别授予：财务资金管理中心资金管理部为河南丰麟集团财务2022年上半年度“创效争先”先进集体荣誉称号；河南卡博斯新材料科技有限公司为河南丰麟集团财务2022年上半年度“精英荟萃”先进集体荣誉称号；唐瑶同志为河南丰麟集团财务2022年度“传帮带标兵”先进个人荣誉称号；陶完娜同志为河南丰麟集团财务2022年上半年度“金算盘”精打细算先进个人荣誉称号；任亚丹同志为河南丰麟集团财务2022年上半年度“天天向上”成长进步先进个人荣誉称号。
集团公司总经理陈文榜为“先进工作者”颁奖合影
集团公司董事长窦红兵为“先进集体”颁奖合影
接着，各单位财务负责人分别述职，对上半年本单位财务工作进行了简要汇报，并就上半年工作中的经验与不足、重点与难点进行了总结和分享，同时对下半年的工作重点和改进提高方向进行了详细规划。
随后，财务资金管理中心总经理贾会广做了上半年度工作总结。他说，半年来，集团财务资金管理中心在集团领导的统筹部署下，在各板块、各中心的相互支持、配合下，财务资金管理中心三个部门以服务与监督为导向，完善及实施财务制度为基础，加强人才培养及队伍建设为保障，较好地完成了上半年的工作。下半年，财务资金管理中心将从加强财务基础核算、资金预算的管控、合理筹划融资模式、合理筹划税收工作、强化财务职业道德和专业知识的培训教育工作五个方面积极开展工作，以更大的力度、更强的措施保障财务各项工作稳步推进，为集团转型升级、高质量发展保驾护航。
财务资金管理中心总经理贾会广做上半年度工作总结
之后，集团财务总监吴春艳全面总结了半年来财务取得的成绩，指出了工作中存在的不足，重点对下半年在创新融资模式、规范基础核算、内部统筹管理、发挥资本运作高效机能、开展培训学习及团队建设等方面，做出了周密部署和详细规划。在创新融资模式方面：要广开思路、发散思维，由传统的金融融资模式，向资本型融资模式转变,争当金融高手，资本运作高手；在资金统筹方面：资金统筹以服务经营为主导，优化资金统筹动态预算管理，发挥大家集思广益的能动性，支持好集团生产经营发展的需求；在基础核算方面：财务基础工作要规范化、制度化、流程化、标准化，每一个工作岗位，每项业务具备一套规范、完善的业务流程和工作标准；在团队建设及人才梯队培养方面：要以人为本，通过多种形式引进优秀人才，不拘一格降人才，让那些想干事、能干事、干成事的人有充分发展的空间。
集团财务总监吴春艳做财务工作报告
会上，集团总经理陈文榜做重要工作指示，陈总针对财务系统如何更好的适应并支持好集团的发展，提出四点工作要求：一是要尽快转变思想，财务要从被动的事后算账向主动参与生产经营转变，加快“核算型”向“管理型”转变，要站在集团整体的角度，侧重做好财务筹划、税收筹划、融资筹划、资本运营筹划，要善于利用各种财务数据，及时发现生产经营中存在的问题，真正体现数字说话。二是要理顺工作关系，工作中要做到:到位不越位、补台不拆台。三是注意对外关系的维护，尤其是银行、税务部门关系的维护。 四是加大人才培养力度。同时，陈总对财务人员寄予希望，要求大家要有“时时放心不下”的责任感，要有“事事责任担当”的作为，求真务实，为集团的转型发展贡献自己的一份光和热！
集团公司总经理陈文榜做工作指示
集团公司董事长窦红兵做重要讲话
最后，集团董事长窦红兵作重要讲话，窦董首先对财务工作为集团稳定发展做出的贡献予以了肯定，同时要求财务战线全体干部员工要以坚定的态度、严格的标准、有力的举措、务实的作风，把思想和行动统一到集团战略决策和工作部署上来，在集团高质量发展的关键之年，充分发挥财务战线的重要作用，顺势而为，乘势而上，凝心聚力，再立新功，再创佳绩！
与会人员全体合影
会后，与会全体人员与集团领导合影留念。
（党群工作部）