丰麟新闻

集团公司召开2021年度总结表彰暨2022年工作会

发布时间:2022-01-12 10:28:05阅读量:238

       2022年1月8日上午,集团公司在丰源煤业三楼会议室隆重召开2021年度总结表彰暨2022年工作会。集团领导班子成员在主席台就座。鉴于疫情防控要求,会议以远程视频会议的形式召开,在丰源煤业三楼会议室设立主会场,集团公司各板块董事长、总经理,机关各部门主要负责人,以及受表彰的先进单位代表、先进个人参加了主会场的会议。总部及各板块设立九个分会场,各单位管理人员在分会场参加会议。大会由集团副董事长赵培宇同志主持。

大会现场 

集团副董事长赵培宇同志主持会议

       9:30分,大会在雄壮的国歌声中开幕。首先,由集团公司党委副书记、副总经理许哲同志宣读了《关于表彰2021年度先进单位和先进工作者的决定》。集团董事长窦红兵、集团总经理陈文榜、集团副总经理陈丽君分别向获得“先进单位”荣誉称号的一公司、开元石墨公司;获得“先进工作者”荣誉称号的王莉、卢晓波等11名同志;获得“科技创新先进工作者”荣誉称号的安延雷、曲永乐2名同志进行了颁奖。荣获集体和个人荣誉的代表先后进行了表态发言。随后,各板块董事长、总经理与集团总经理陈文榜签订了2022年目标责任书。同时,各板块、中心主要领导还就2022年的工作作了表态发言。

财务总监吴春艳同志作《财务工作报告》

党委书记贾秀德同志作《党委工作报告》

       会上,集团公司财务总监吴春艳作了《财务工作报告》,集团公司党委书记、副总经理贾秀德作了《党委工作报告》,集团公司总经理陈文榜做了题为《抢抓新机遇,迎接新挑战,构建新发展》的主题发言。

集团总经理陈文榜做《抢抓新机遇,迎接新挑战,构建新发展》报告

       总经理陈文榜全面总结了2021年工作,他指出:2021年,我们在集团的正确领导下,紧紧围绕“战疫情、稳经营、保安全、拓发展”目标,牢牢把握工作重心,坚持以目标利润为导向,紧抓市场机遇,夯实安全环保基础,注重生产经营高质高效,超水平完成了年度目标任务。公司经营管理实现了“疫情防控效率提升、安全环保标准提升、生产经营效益提升、经营管理质量提升、高质量转型发展速度提升”等五大提升。集团经营质量稳中向好,产业布局持续优化;着力集团高质量转型发展格局,全方位对标先进;超前谋划布置、有效堵塞漏洞;升级财务管理平台,强化财务监管力度;坚持民主评议,提升管理价值观,夯实管理基础;坚持丰麟文化,员工幸福指数明显提升。

       陈总指出,在取得成绩的同时,集团管理中仍然存在一些不足,如:安全环保基础不够牢固;员工综合素质和业务水平有待提高;内控管理还不够精细;监察审计工作覆盖面不全;压力传导不够到位;个别干部缺乏担当、不敢创新;管理职能部门服务意识不够;和业务板块存在“重业务、轻管理”思想;对标对表工作不够深入;个别人员利用集体平台资源谋取私利等。这些都需要在今后的工作中认真解决和改进。

       陈总在报告中明确提出了2022年工作指导思想是:加快转型升级、实现项目快速见效、适应新形势、理清新思路、采取新举措、开创新局面。同时,对2022年的奋斗目标和工作重点进行了详细部署。即:2022年主要经营指标是:100%完成全年经营利润指标。2022年安全环保目标是:实现零死亡、零伤害、零泄漏;杜绝二级以上非伤亡事故;实现污染物排放持续减少。2022年重点工作是:加强主业资源整合,提质增效稳根基;加快重点项目建设,执行优化产业结构,实现集团高质量转型升级。

集团董事长窦红兵讲话

       最后,集团董事长窦红兵发表重要讲话,首先,窦总对一年来丰麟干部员工及员工家属们表达深切的问候和诚挚的谢意。其次,窦总对2021年的工作进行了全面回顾,他指出,刚刚过去的2021年,对丰麟人来说是不平凡的一年,在贾主席的带领下,我们抢抓机遇,迎难而上,强化团队建设,提高管理水平,坚定发展目标,提升企业效益,在加快企业转型发展上做了大量的工作,取得了显著成效。我们的煤炭、化工基础产业稳步发展,中医院项目、卡博斯项目、地产合作项目、麟通智慧物流项目顺利推进,集团定岗定编及全员绩效考核工作扎实深入,集团资金统管全面实施,债权清收、资产整合工作逐步细化,各项管理制度逐步完善,我们不仅克服了各种困难,抢抓机遇,最终圆满完成了公司2021年的既定战略和总体目标。针对2022年的工作,窦董还提出了明确要求:我们将继续以“调结构、促转型、强管理、谋发展”为工作重心,以全面绩效考核为抓手,以板块自主管理为依托,全面实施统购统销、统收统支,大力强化科技创新、管理创新,不断推进资金运作和资本运作,充分调动基层领导班子的主观能动性,围绕安全、环保、成本、质量、效益、资金流等关键点,紧紧咬定月度分解目标,层层压实工作责任,形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的良好氛围,全面历练我们的管理团队,为我们全面完成年度任务目标提供坚强有力保障。并提出了“坚持三个不动摇,推动集团高质量转型发展”的工作方针:一要统一思想、凝聚共识,坚持丰麟集团“创新不止、合作共赢”的发展理念不动摇;二要守正创新、笃行致远,坚持丰麟集团“艰苦奋斗、拼搏进取”的企业精神不动摇;三要博采众长,科学引进,坚持“对标对表,提升管理”的工作思路不动摇。